Warum wir Risiken falsch einschätzen – und was das mit Elektroautos, Impfungen und Flugzeugen zu tun hat

 

Geschäftsmodell Scheidung

Einleitung

Vor einigen Monaten hätte ich mir nicht vorstellen können, einmal diesen Blog zu schreiben.

Ich war überzeugt, dass eine Scheidung zwar schmerzhaft ist, am Ende aber nach klaren Regeln abläuft. Ich glaubte, Rechtsanwälte würden die gesetzlichen Vorgaben anwenden, Berechnungen nachvollziehbar erklären und gemeinsam nach einer fairen Lösung suchen.

Heute sehe ich das anders.

Nicht, weil ich den Schmerz meiner Trennung nicht akzeptieren könnte. Eine Ehe kann scheitern. Menschen verändern sich. Wege trennen sich. Das gehört zum Leben.

Was mich erschüttert hat, war etwas anderes.

Ich musste feststellen, dass ich viele Berechnungen nicht nachvollziehen konnte. Unterschiedliche Rechtsanwältinnen kamen bei denselben Fragestellungen zu unterschiedlichen Einschätzungen. Begriffe wie Wohnwert, Zugewinn oder Unterhalt wirkten auf mich nicht wie eindeutig definierte Rechengrößen, sondern wie Stellschrauben, an denen unterschiedlich gedreht werden konnte.

Ich stellte Fragen.

Oft bekam ich keine Erklärungen, sondern die Antwort, ich müsse einfach Vertrauen haben.

Doch Vertrauen entsteht nicht dadurch, dass man Fragen unterdrückt.

Als Ingenieur bin ich es gewohnt, Zusammenhänge verstehen zu wollen. Wenn zwei Menschen dieselben Daten verwenden, sollten sie zu vergleichbaren Ergebnissen kommen. Genau deshalb begann ich, eigene Berechnungen zu erstellen, Gesetze zu lesen und schließlich künstliche Intelligenz einzusetzen, um die Regeln besser zu verstehen.

Je tiefer ich mich mit dem Thema beschäftigte, desto mehr wurde mir bewusst, dass mein Fall kein Einzelfall ist.

Jedes Jahr stehen in Deutschland mehr als hunderttausend Menschen vor denselben Fragen. Sie befinden sich in einer der schwierigsten Phasen ihres Lebens und müssen gleichzeitig Entscheidungen treffen, die ihre finanzielle Zukunft für viele Jahre bestimmen.

Dieser Blog ist deshalb keine Abrechnung mit einzelnen Menschen.

Er ist die Frage, ob unser Scheidungssystem wirklich so transparent und nachvollziehbar ist, wie es sein sollte – und ob künstliche Intelligenz künftig dazu beitragen kann, Betroffenen mehr Klarheit, mehr Verständnis und damit auch mehr Gerechtigkeit zu ermöglichen.

Wenn Trennung zum Wirtschaftszweig wird

Eine Scheidung ist mehr als das Ende einer Ehe.

Sie ist ein emotionaler Ausnahmezustand.
Ein finanzieller Einschnitt.
Ein bürokratisches Verfahren.
Und für viele Menschen der erste harte Kontakt mit einem Rechtssystem, das sie kaum verstehen.

In Deutschland wurden 2025 rund 130.100 Ehen geschieden. Hinter dieser Zahl stehen Menschen, Kinder, Häuser, Konten, Rentenansprüche, Verletzungen und Zukunftsängste.

Doch um jede dieser Trennungen herum entsteht auch ein Markt.

Rechtsanwälte. Gerichte. Gutachter. Berechnungen. Schriftsätze. Fristen. Verfahrenswerte. Streitwerte.

Was für die Betroffenen Lebenskrise ist, ist für andere ein Arbeitsfeld.

Das ist zunächst nicht verwerflich. Gute anwaltliche Beratung ist wichtig. Niemand sollte ohne rechtlichen Schutz durch eine Scheidung gehen müssen.
Aber das System hat ein Problem.

Denn die Kosten einer Scheidung hängen nicht einfach nur vom Aufwand ab, sondern vom Verfahrenswert. Dieser wird unter anderem aus dem Einkommen der Ehegatten, dem Versorgungsausgleich und möglichen Folgesachen gebildet. Je mehr gestritten wird, desto teurer kann es werden.

Und genau hier beginnt die kritische Frage:

Dient das System wirklich der Befriedung?
Oder verdient es zu oft an der Eskalation?

Wer sich trennt, ist meist nicht stark. Er ist erschöpft, verletzt, verunsichert. Genau in diesem Zustand muss er plötzlich verstehen, was Wohnwert, Zugewinn, Trennungsunterhalt, nachehelicher Unterhalt und Versorgungsausgleich bedeuten.

Er muss Zahlen liefern, Unterlagen sammeln, Fristen beachten und Entscheidungen treffen, deren Folgen Jahre oder Jahrzehnte nachwirken können.

Viele Betroffene verstehen nicht, wie gerechnet wird.
Sie wissen nicht, welche Annahmen berechtigt sind.
Sie wissen nicht, ob eine Forderung realistisch, überzogen oder strategisch gesetzt ist.
Und dann sollen sie vertrauen.

Aber Vertrauen ist schwer, wenn Transparenz fehlt.
Das eigentliche Geschäftsmodell ist deshalb nicht die Scheidung selbst.
Das eigentliche Geschäftsmodell ist die Intransparenz.

Wer nicht versteht, muss zahlen.
Wer Angst hat, gibt nach.
Wer keine Kraft mehr hat, akzeptiert vielleicht einen schlechten Vergleich.
Wer sich wehrt, zahlt oft noch mehr.

Hier kann künstliche Intelligenz eine wichtige Rolle spielen.

Nicht als Ersatz für Anwälte.
Nicht als Richter.
Nicht als Rechtsberatung im engeren Sinne.

Aber als Werkzeug zur Aufklärung.

KI kann Unterlagen strukturieren.
KI kann Berechnungen nachvollziehbar machen.
KI kann Fragen vorbereiten.
KI kann Szenarien vergleichen.
KI kann helfen, aus einem Gefühl der Ohnmacht wieder einen Überblick zu gewinnen.

Sie kann Betroffenen ermöglichen, nicht blind in ein Verfahren zu gehen.

Vielleicht ist genau das der Punkt:
Wir brauchen kein Rechtssystem, das Menschen in ihrer schwächsten Phase zusätzlich überfordert.
Wir brauchen ein System, das erklärt, beruhigt, ordnet und faire Lösungen erleichtert.

Scheidung wird nie schmerzfrei sein.
Aber sie muss nicht unnötig zerstörerisch sein.

Wenn zwei Menschen sich trennen, sollte nicht der Konflikt belohnt werden.
Sondern die Klärung.

Cassian Lent
für WorldInOurHands.org